阿里收购优酷土豆之后，虽然看好与不看好的声音此起彼伏，但互联网视频网站“三国杀”的形势已经近似于大局已定。此时，人们谈论的是百度、腾讯、阿里在互联网的呼风唤雨，谈论的是BAT的风光无限，基本上忽略了视频网站另一股势力的存在，那就是乐视。

　　大家忽略了乐视，但乐视可不想自我忽略。

　　10月17日，乐视董事长兼CEO贾跃亭在微博上发布了一条微博，他在微博问道：“乐视VS BAT，以一敌三，够山大、够孤胆、够兴奋，会壮烈over还是会创造奇迹?”

　　说实话，如果不是贾总发布这条微博，这几天我差点都忘了还有乐视这家视频网站的存在。当然，忽略了乐视，是因为百度、腾讯、阿里太高调;忽略了后者，是因为它们的实力太是不济。两者，性质还是不一样的。

　　贾跃亭的“以一敌三”，也算是刷存在感吧。至少，这条微博让我对乐视的印象从一家电视机生产商(没能发出乐迷节的货让我印象太深刻)，又重新回到它是一家视频网站的身份上来。

　　必须承认，乐视是一家有着远大理想追求和抱负的企业，它的目标肯定是想和BAT一样成为国际知名互联网企业。但是，它的实力毕竟还很弱小。蚂蚁与大象共舞，勇气固然可嘉，但结局却必然难以预料，让人遐想的空间不大。从综合实力上看，乐视与百度、腾讯、阿里完全不是一个重量级;即便是单纯从视频行业看，乐视也略显力有未逮。今天，诞生奇迹的几率已经越来越小了。单挑BAT?我感觉不太可能，甚至，乐视还有可能会沦为旁观者。

　　首先，结盟化已经成为视频网站的主流，单兵作战显然行不通了。

　　曾经，乐视也是很风光的。前几年的乐视，我们还记忆犹新。但是，在移动互联网时代，它逐渐被同行一点点落下。最近几年视频网站盛行的是结盟。从优酷和土豆结合，到爱奇艺和PPS结合，再到今天阿里控股优酷土豆，就连PPTV，也和苏宁联手，强强联合、强弱联合、大小联合，已经纷纷涌现。各家的结合，让版权可以共享，让原来高昂的版权费用可以共摊，让资金链可以更顺畅。强者的联合，已经让搜狐视频这样的网站都不得不在二线、第二梯队挣扎，估计今后乐视也难以幸免。从第一梯队，到第二梯队，身份的落差必然会伴随着实力的下滑。双拳难敌四手，更何况对手还都是“大巴掌”，单兵作战的乐视未来会怎么样呢?我不看好。

　　其次，乐视的乐视生态布局甚广，但布局的点都太小，无法形成气候。

　　乐视的内容生态链理念很超前，也很有前景。但这个理论的建立基础和前提是必须拥有最大量的智能硬件，以智能硬件为依托，才能最大限度地发挥内容生态的威力。

　　但是，乐视尽管做了电视机、手机、自行车甚至谋划着做汽车，可仔细想想，无论是哪一个，都难以在本行业产业链进入第一梯队。手机尽管高调，但也无非是百万台的规模，莫说跟华为 、小米等相提并论，就是跟魅族等比，都有不少差距;乐视超级电视，年销售目标仅仅是300万，这个目标，跟传统电视机厂商大鳄想比，也就是个零头，更何况传统厂商也学会了互联网这一招，自行车、汽车，这个还很遥远，暂且不提了。

　　再次，乐视对视频网站的挖掘，实际上很脆弱。

　　乐视，很明显是想把自己弄成互联网电视台的模样。比如说吧，乐视搞体育直播及相关产业，做的也很有声势。但关键问题是，做体育直播，尤其是那些热门体育赛事的直播，还得看钱袋子鼓起来的程度。举个例子，新浪的NBA直播曾经做的风生水起。但悲哀的是，腾讯悄无声息的就把网络转播权给拿走了。按理说，新浪做了这么久，怎么说没就没了呢?无非是钱和影响力的关系。NBA若想在中国市场获得更好的发展，是依托BAT这样的国际大公司，还是与新浪这样的第二梯队、二线公司合作呢?自然是前者。而乐视的体育直播，假如被巨头们看中，会不会被撬走呢?这个，得看BAT是否看重这个行业的前景了。如果真的有人和乐视竞争，乐视行吗?

　　最后，未来，视频网站已经不是单纯的视频网站了，乐视真的很孤独。

　　苏宁和PPTV的结合，尽管让苏宁赔了不少钱，但苏宁为后来者积累了太多的经验教训。今后电商与视频网站的联姻，肯定会吸取苏宁的教训。阿里收购优酷土豆，就是让优酷土豆这个单纯的视频网站，融入到阿里这个大集团里面，成为阿里生态的一部分，让视频为电商服务，让电商在视频那里发挥作用。

　　同理，爱奇艺之于百度，亦是百度流量肥水不流外人田的体现，同时，百度也更寄希望于未来。同理，京东之于腾讯，亦是其联盟内部的补充，腾讯想让自己的微信流量变现。可是乐视，它已经很孤独了。当乐视在努力让自己的内容生态发挥作用时，别人的格局早就大了它许多。乐视若是没有真正战略意义的实力派盟友，未来不会太乐观。

　　并非不尊重乐视，而是这个互联网太讲究弱肉强食了。乐视想单挑BAT?我看单挑怕是很难，沦为旁观者的可能倒是挺大。