严于律己，带过的年轻人已能独当一面

　　为了给新人提供晋升通道，绥阳供电局规定：年龄达50岁的员工将不担任中层干部(供电所、县供电局部门领导)及以上职务。于是，在担任供电所所长10余年后，年逾半百的苏远清调任县供电局市场营销部用电检查岗任职。

　　但是，在他身后，一批他带过的小年轻早已成长为供电局的中坚力量。其中，供电局计划部副主任陈乐钰、青杠塘供电所所长何刚、黄杨供电所副所长孙远贵及余应忠等4名中层干部均在苏远清手下任职。当然，跟着老苏干，并不是一件轻松的事。

　　2002年，其治下的青杠塘供电所便明确了奖惩机制。凡是因工作疏忽失误造成的损失，将受到严厉处罚，罚金奖给表现优秀的员工。余应忠因管理疏漏导致变压器烧掉，被罚款100元，其当月工资总额才180元。陈乐钰也出现因少算几十元电费而被罚了80元的状况，“相当于半个月白干了，当时在苏所长办公室哭了。”

　　曾在供电所担任营销班班长的孙远贵，因工作态度不认真，被下放至管理站抄表。临行时，孙远贵气得不跟苏远清说一句话。担任管理站站长的何刚因责任心不强的缘故，被调至供电所做班员，也曾发过脾气。普通班员杨永恒也曾因抄表不认真的情况，被调离岗位。

　　当时，这些不满甚至痛恨他的人，后来都慢慢理解甚至感激他。“严是爱，宽是害啊！”杨永恒已经彻底明白老苏常说的这句话的含意。

　　如今，这些身处要职、独当一面的人，在管理方面继续沿袭着苏远清的路子。

　　例如，每次开会之前，何刚都会把会议通知打印出来，下发到每位与会者手里，“书面的东西，还是比信息、邮件什么的都管用。大家看到这大红印章，心里多少会重视些吧。”开会过程中，余应忠绝不会公开批评下属，而是选择在会后私下里提点与指导，“这也是老苏教我的，要给班组长们留面子。威信一旦丢了，他们的工作就很难开展咯。”

　　在苏远清的老家，从他身上汲取养分的人也有。每逢苏远清回乡，已身为村支书的余红易，总会主动找到他谈谈工作情况，甚至到伞水村走访调研，寻求脱贫路径。“我看他们村种菌子，我们也能搞搞蜜蜂养殖，梨、桃等经济林木的种植嘛。”余红易移花接木，村里的经济状况于悄然中改变。

　　目前，作为伞水村未来支柱产业的食用菌项目，土地已平，厂房在建。村民们似乎已经看到，在不久的将来，这些来自自然馈赠与人工繁殖相结合的伞状生物，为脱贫带来的巨大能量。

　　对于苏远清来说，这也是他驻村最后的大梦。(帅泉王仁磊杨波)