11月11日，创维集团总裁杨东文现身长沙，出席创维赞助中国足协签约仪式，正式宣布创维成为2015-2019年度中国足协中国之队官方赞助商。此次赞助全部以现金支付，但未透露金额。为何选择成绩不佳的中国足球?杨东文称，文化和体育是创维看好的价值洼地，“目前这方面内容价格不高，但前途不可限量。未来智能电视会在内容上形成进一步差异化，定位不同的目标受众。”杨东文还开玩笑说，你如果要创业可以做文化体育相关，创维可以考虑投资。

　　创维今年密集并购德国彩电厂商美滋、欧洲机顶盒企业Strong，又与东芝签下三年合作协议做白电，这次签下中国足球虽然钱不多，也算一次进攻动作。一贯低调的创维为何猛烈发力?杨东文告诉我，创维原本预定2020年实现千亿的销售目标已经微调，“虽然经营性增长面临有效需求不足，但考虑到资本性增长，创维将弯道超车，千亿目标将提前实现。”

　　创维虽然已经是国内彩电企业里的领导品牌，销量和几乎海信平起平坐，2014年946万台国内销量，今年目标过千万无悬念，有希望冲击国产老大。但是在企业体量上与海信、TCL这些千亿级大佬差距仍然很大，2014年创维数码营收401亿港币，盈利33.5亿港币，利润不低，总盘子太小。

　　大不一定强，但不大一定不强，在目前低迷的市场环境下，追求体量无疑也是增加御寒能力的重要手段。杨东文为创维定下的方向和路径已经很清晰，如果能不受干扰的走下去，创维也许是彩电企业里最有希望走出来的。

　　以下是对杨东文的采访：

　　目前中国的传统产业已经进入了有效需求不足阶段，必然面临新一轮洗牌，其中有压力，也有机会。终端产品的转型升级将在五到十年内到来，智能家电是未来的大趋势，所有产品都必将智能化。创维的大目标就是做智能家庭，围绕这一目标进行产业布局，不仅是硬件，还包括内容产业我们也在关注。我这次来长沙和芒果TV的人也有交流，如何把娱乐内容更多引入电视里。未来智能电视会在内容上进一步差异化，创维要赢得年轻消费者，必须关注内容，娱乐和体育是两个重要方向。

　　企业增长有两个手段，第一是经营性增长，也就是在某一个或几个品类做到最大，创维在彩电品类就是这么做的。但依然有天花板，发展到一定阶段会碰到有效需求不足的问题。如何制造新的有效需求?可以有多种方式，政策是其中一种，比如说如果国家出台一个电视机7年必须强制报废的政策，那肯定会拉动大量需求，过去几年的刺激政策，家电下乡和以旧换新也属于政策制造有效需求。

　　政策之外的有效需求在哪里?我相信还是有机会，彩电和冰箱现在每年仍然有4000万台销量，洗衣机每年有3000多万台。企业首先要把产品做好，供应链做好，把你该做的事情做好。

　　中国最大的竞争力是市场，是我们的消费力，双十一已经很清楚的证明了。这几年市场洗牌、行业集中的速度很快，二线品牌开始逐渐消失，传统一线品牌也有所调整，新进入的品牌是有机会的，这都是变化，变化就意味着机会。

　　第二个增长手段是资本性增长，通过收购迅速切入新的市场。

　　资本性增长有两个路径，一个是相关多元化，一个是国际化。多元化方面，创维认为显示行业还有很多机会，比如B2B市场，机顶盒市场，另一方面白电是我们非常看好的新领域。白电方面创维做了几年，之前也和河南新飞谈过，很遗憾他们最后选择了新加坡企业。如果那次收购能成，创维的白电能力会提前进步。现在和东芝合作之后，我们在硬件水平上终于提升到了行业有竞争力的水平，我们和东芝合作很多年，双方在整合上完全没有问题，创维的目标是成为白电行业领导企业。

　　国际化方面创维今年收购了德国美滋、欧洲的Strong。我们和联想、TCL的国际化并购不同，我们是先恋爱再结婚，5月并购美滋6月就实现盈利，这是非常不容易的。创维并购不下赌注，一定是非常有把握了才买，我们要的是健康的良性增长。国际化的意义还在于参照性，你看不懂行业的时候就看美国市场，除非你不走市场化道路。