“十德十能”建设，可视为落实“三严三实”的一种具体化探索

　　国有企业的独特优势，就是坚持党的领导。开展好“三严三实”专题教育，是国企党组织履行好从严治党责任的重要抓手。作为“关键少数”的领导班子，修炼“十德十能”至关重要。

　　人无德不立。面对各种诱惑和考验，国企领导干部一定要加强修养，立起“十德”。

　　一是信仰之德。信仰不同，价值观就不同，行为也不同。国企领导班子的信仰包括了马克思主义和一切人类文明的先进成果，坚守信仰，才能成为企业的领头雁和主心骨。

　　二是境界之德。王国维说：“词以境界为最上。有境界则自成高格。”做人与作词有相通之处，都追求境界。国企领导应该树立远大理想，具有爱岗敬业、无私奉献的崇高境界。

　　三是气节之德。气节是一种可贵的精神力量。《论语》中有句话叫“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也”。古代文人常用梅兰竹菊自喻，就是自我勉励要做有气节的人。

　　四是诚信之德。企业要在市场经济中立住脚跟，就要讲诚信。企业诚信首先班子要诚信，班子成员应牢记“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”的古训，带头讲实话、办实事。

　　五是胸襟之德。没有比眼界更宽广的原野，没有比胸襟更开阔的海洋。领导班子成员的眼界、胸襟同开拓的市场大小成正比，眼界越宽、胸襟越大，企业发展就越好。

　　六是内修之德。干事遇到烦心事怎么办?就要修炼自己，认识到“发怒是用别人的错误惩罚自己”，控制好情绪。所谓“一等人有本事没脾气，二等人有本事有脾气，三等人有脾气没本事”。

　　七是慎独之德。要想人不知，除非己莫为。慎独不是因为有监督，而是自觉做到。在没人看、没人管的情况下也自觉做到，就是慎独。

　　八是士风之德。国有企业掌握大量国家资源，国企领导干部经常会遇到诱惑和困扰。如何确保不出问题?就要有“士风”精神，在金钱、美色面前不为所动，坚持秉公办事、依法经营。

　　九是恤属之德。恤属就是体恤爱护下属。孟子说：君之视臣如手足，则臣视君如腹心。君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。国企领导干部要关心员工，体恤下属。

　　十是雅兴之德。要树立良好形象，就要有健康情趣。这种健康情趣应该是本性天然、率性而为，而不是刻意雕琢、附庸风雅。

　　做事业，大才不可荒废，小才也不可或缺，而大才小才兼收并蓄方能更得心应手。在社会分工越来越细、市场竞争越来越激烈情况下，国企领导干部尤需培养宏观大才通才，特别是要通过“十能建设”，提升自身能力。

　　一是任事能力。任事能力就是办好企业的能力。在经济进入“新常态”背景下，国有企业既要转型，又要走向世界，任事能力非常重要。任事能力又要靠以下“九能”支撑。

　　二是辨向能力。所谓经济规律，就是经济的高涨、危机、萧条、复苏的过程。在这个过程中，经常会出现经济“向后转”，其实就是“波浪式前进”。在“向后转”中，国企领导干部要有前瞻辨向能力。

　　三是谋事能力。事在人为。找不到办法时“放一放”是一种办法，换个思路也是一种办法。国企领导班子在决策时要学会换角度思考，没有对立面也要假设对立面进行对比思考，减少谋事失误。

　　四是掌控能力。国企发展不仅要立足企业自身，还要立足国家社会;不仅要谋划当前和今后发展，还要解决历史遗留问题。国企领导班子在市场竞争中一定要有驾驭全局、驾驭复杂局面的能力。

　　五是识人能力。国企领导干部要有识人能力。企业要发展，小才、中才、大才、超才哪个“才”都不能缺，关键是要科学识别和使用人才。

　　六是聚人能力。班子建设有个“大蒜原理”，一把手就像蒜柱，班子成员就是蒜瓣。蒜瓣能吃蒜柱不能吃，但没有蒜柱就凝聚不了蒜瓣。蒜柱向上长，蒜瓣才能跟着长。一把手要有蒜柱那样的凝聚能力。

　　七是担事能力。国企领导班子要能担事，敢于担事，勇于担事，善于担事。面对挑战和困难，要沉得住气，宠辱不惊，临危不惧。

　　八是息事能力。国企领导班子要善于协调平息转化复杂矛盾，变被动为主动，变压力为动力。能干事不是本事，不出事也不是本事，能干事、干成事、不出事才是真本事。

　　九是识见能力。国企领导班子应是通才，有各方面知识支撑，多读书，善读书，读好书。不但要读“有字书”，还要读“无字书”。读“有字书”和“无字书”不只靠“眼”还要靠“心”，靠眼增“见”，靠心悟“识”，悟出企业经营管理之“识”，悟出天下大势中企业发展定位之“识”。

　　十是术业能力。说一千道一万，国企要盈利，要创造利润。要盈利，领导班子成员就要精于业务。“精”是辩证的，一把手要以“通”为主，通中有精，举重若轻;其他班子成员以“精”为主，精中有通，举轻若重。

　　我以为，“十德十能”建设，可视为落实“三严三实”的一种具体化探索。“取法乎上，得乎其中”。国企领导干部要牢记肩负的重大使命和职责，以高标准严格要求自己，切实把“三严三实”专题教育开展好。

　　原刊于《 人民日报 》( 2015年11月05日 05 版)