对红利出尽的家电行业而言，一个悲观的事实正笼罩上空：从今年半年报来看，以格力、海尔、美菱为代表的一大批家电企业都不同程度出现营收下滑情况，格力电器和青岛海尔均出现6年以来首次营收下滑，长虹家电业务毛利率同比减少0.52%;而主营的电器业务销售不力是半年报成绩难看的主要原因。

　　利好尽出 转型：互联网成救命稻草

　　家电企业不约而同将营收不如意的原因归结为宏观经济不景气以及家电刺激政策退出。同时，互联网企业在传统家电门口气势汹汹的进攻，则进一步蚕食了家电企业的市场份额，使其日子更难过。

　　互联网、智能化成为家电企业转型的两大热词，已经颇有成绩的互联网企业，则成为家电企业竞相模仿的对象。对家电企业而言，制作硬件是其擅长的事情，但打造互联网平台的内容和服务却毫无经验可循，而对专注实业多年的传统家电企业而言，向互联网、智能家居转型颇像大象起舞，既有牵绊太大。

　　在这一思路指导下，家电企业逐渐开始转型。去年，TCL提出“智能+互联网”与“产品+服务”的双+战略，希冀通过发展智能终端、提供互联网服务，尝试转型的可能;此外，海尔、长虹、美的等家电企业，也推出了自己的转型策略。

　　在具体行动上，2014年开始，家电巨头开始纷纷试水互联网以打破传统智能家电概念，实现转型和升级。长虹和美菱推出基于家庭互联网的CHiQ系列产品;青岛海尔发布智能家居平台U+智慧生活操作系统;美的和阿里合作，打造智能家居平台产品;TCL联手爱奇艺、海信和11家互联网视频签约。

　　跨界合作 渠道：线上线下的互博

　　创维总裁杨东文接受采访时曾表示，电视操作系统用什么，用户是谁的，用户的争夺和共享，是目前互联网电视的发展症结。他谈到，以阿里巴巴为例，其优势在于搭建了云平台，通过大数据收集分析来定制服务应用，不过从创维和阿里巴巴的关系来看，双方有系统层面产品线的合作，但创维也有自己的酷开系统，未来电视升级刷什么系统，背后用户如何管控和共享，都是行业下一步发展面临的难题。

　　家电转型带来的另一个棘手问题是渠道面临线上线下互博的挑战。

　　电商渠道直接从城市到农村，实现城乡市场的价格透明化、信息一体化。线下渠道的生存空间被大大挤压。而实体店的经销商们是“哪个渠道的货便宜，就从哪个渠道进货”，在如何平衡线上渠道与线下渠道的问题上，家电企业给出的答案是O2O。

　　尽管描绘了O2O的解决方案，但改变渠道乱象并不能一蹴而就。事实上，在市场遇冷的背景下，传统线下渠道愈加承压，如何协调线上、线下渠道，并进而优化内部的管理体系，仍是摆在家电厂商面前的一大难题。格力董事长董明珠曾表示，格力的O2O模式将在今年逐步推进，格力将在不同渠道实现产品、价格的统一。不过，由于格力O2O渠道模式涉及多方利益，目前协调机制还在调整中。

　　航空母舰

　　转型成功取决开放程度

　　传统的各大电视机厂商虽然也处在变革当中，但都是“航空母舰”，要改变原有环节和财务模式压力很大：传统的电视机硬件厂商，做一款硬件的流程、质量、出货、财务管理甚至银行利息等每一个环节，都会算到电视机定价里，然后再反推出市场销售价格，确立线下乃至线上的销售模式，传统制造商要改变这些环节，意味着改变它的财务模式，风险非常大。

　　TCL董事长李东生接受媒体采访时也承认，与乐视、小米等互联网企业相比，传统家电企业在某些方面存在不 足和缺陷，转型存在一些困难。

　　“在这个过程中，要自我否定很多东西，打破原有固有思维的禁锢。”李东生认为，转型成功与否的关键，取决于自身的开放程度。