合肥金乡精密管件有限公司位于桃花镇长安工业园聚集区，一走进企业的厂房，就是一片热火朝天的工作景象，员工们紧张有序地在生产线上熟练操作，“2015年，我们做到了开门红，从现在的订单数量来看，一直红到年底，也不是不可能。”合肥金乡总经理王彦伟自信地说。

　　说起合肥金乡发展的秘诀，王彦伟一语道破天机，“企业不仅是自己的，更是大家的。”如何激发员工的积极性，这是企业现代管理中经常讨论的话题。在王彦伟看来，让员工对付出所收获的回报满意，就是最基本的目标。就是这一简单的理念，大大提升了员工的工作热情和干劲。在当前招工难的背景下，合肥金乡不乏老员工，其中不少都是夫妻档甚至全家档。设备部的沈鹏飞来自河南，已经在合肥金乡工作了七年，从基层员工到如今的中层管理干部，当年的小沈变成了现在的老沈，改变的不仅是工资卡上的数字，他也成了肥西的女婿，在这个异乡扎下了根。前年买了辆福特，老沈今年的目标是买一个学区房。“我家老婆在物流组，公司给的待遇很好，学区房我们夫妻俩还能负担起。”所有的福利向一线和中层员工靠拢，这是合肥金乡在企业管理中的一个特色。“比如每年公司都会奖励优秀员工，如果一线和中层员工占十个名额的话，管理层最多也只有两个，有时甚至还没有。公司要加班，只要有一线员工在岗，所有管理层都要在岗。管理层不搞特殊化，我们一线员工干劲也足。”沈鹏飞向记者介绍说。

　　在许多老员工的眼中，合肥金乡是一家“人情味”很浓的企业。2014年春节期间，公司一位员工的孩子不幸从高处坠落，被送进了医院重症监护室。就在孩子父亲为孩子十几万元的治疗费发愁时，公司在短短两天里便将4万多元爱心款送到了他的手中，并告诉他，如果后期医疗费用不足，公司还会帮他想办法解决。“何为企业，企业的‘企’字，‘人’在上，方为‘企’；反之，无‘人’则‘止’，”在王彦伟思想中：“企业发展归根结底就是以‘人’为本，企业的管理归根结底就是对人的管理，只有让员工对公司真正拥有归属感，让员工能够形成我以公司为荣、我为公司做事为荣的理念，才能从根本上激发员工的积极性。这也是我对合肥金乡发展历程的一个思索。”

　　要想留住人才，除了给员工一个实实在在的家，最重要的还是企业自己变强大。一个“有价值、有奔头、有收获”的企业，才可以使职工们愿意长期地干下去。合肥金乡精密管件有限公司是金龙铜管集团旗下的公司，靠着金龙铜管集团的良好信誉，合肥金乡成为了格力、海尔、美的、海信等国内家电知名企业的配套供应商，靠着自身的不断努力创新，合肥金乡成功地将这些大客户变成了自己的老客户，“今年我们的客户名单上又增加了TCL，格力也邀请我们去外地建分厂为他们的新厂做配套。”王彦伟介绍说。

　　脚踏实地，志存高远，合肥金乡以“人”为本凝聚着企业的“发展梦”。